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成立CMC live华人文化演艺黎瑞刚也想做“中国版

来源:未知 发布时间:2020-11-20 10:52 浏览次数:

  在过去的一年中,黎瑞刚很少出席公开活动。1月10日,他跟李宗盛、柯上闵、洪廸等一众音乐领域资深人士一同出现在北京,联合国内21家演艺公司,正式宣布CMC live华人文化演艺开张成立。

  这些公司来自四川、河南等各省市,撬动了华人音乐圈不少大佬、艺人和经纪人。通过集结更多演出商力量,拿下明星演唱会,跨区域运营。

  事实上,阿里已经全资收购大麦网,对演出行业虎视眈眈,但面对这个复杂凌乱的行业,大麦目前的重心仍在售票平台。CMC的这次入局,能否搅动演出行业的一池春水?

  黎瑞刚在发言中表示:“中国演出行业每年以30%到40%的速度增长,正在倒逼行业提供更优质的产品,尤其是更加工业化、标准化、跨地域的演出运营平台。”

  一个不容忽视的问题是,想做“中国Live Nation”的演出公司并不少,最后并不是很成功。“演出行业的限制太多了,别说能赚钱的演唱会极为稀缺,就连各地的安保标准也不一样,不好解决,更别说还要让各地演出商整齐划一。”有业内人士担忧。

  洪廸,曾在Live Nation担任8年的大中华区高级副总裁。在Live Nation之前,他曾在2004~2008年担任环球唱片中国及香港区的董事总经理,签下巨星陈奕迅,并全权管理张敬轩的经纪事宜。他还曾促成环球与SMG合资组建上腾娱乐,并策划综艺节目《我型我秀》。

  CMC live的模式能否真正行得通可能还有待时间检验。不过,也有人对CMC live的成立保持很乐观的态度:“这个行业太小了,有巨头进来,才能玩儿得起来。”

  目前,CMC live联合的这21家演出公司都是一些一线歌手经纪人所在的公司,或者是一线演出商。比如,上闵是任贤齐经纪人,同时也担任CMC live的董事;石广生是广州明星巨典文化艺术有限公司总经理;庄仕炜是上海白玉兰文化艺术发展有限公司股东。

  21家公司一起成立联盟主要基于理念上的一致。在他们看来,中国演出行业有很多问题需要克服,单打独斗始终会很辛苦,如果把力量聚集在一起,在购买演唱会的时候才会有更高的话语权。

  比如,在中国以前的演出体系中,港台和欧美的经纪公司和制作公司几乎垄断了上游资源。暴风音乐节创始人Eric Zho调侃道,像Live Nation这样量级的公司进入中国市场后,国内原有的演出商生存空间进一步被压缩,都被挤兑到去开音乐节了。

  “因为他们拿的是全球的演出权,在中国比如想做Katy Perry的演出,接5场,但是人家告诉你,Live Nation签了我全球50场,所以,我不能给你做了。”

  再比如,很多港台艺人演唱会的策划和制作基本上都是被香港公司垄断,无论艺人的票房收益如何,经纪公司和制作方赚取的都是保底利润,而演出商只能做售票、落地执行这些苦活儿累活儿并且承担了所有的经济风险。

  而CMC live的出现在使国内演出商更有谈判话语权的同时,还可以吸引更多国外艺人演唱会落地中国。“CAA和华人文化两个大平台倍数对吸引外国艺人很重要,他们对中国演出市场不了解,也很难花大力气研究各地的演出商。这个平台出来之后,跟他们谈合作会更加开放。”

  而且,未来演出将不仅仅局限在一二线城市,也会逐渐渗透到三四线年歌神张学友的演唱会,全国票房最高的城市是广西贵州。三四线演出市场的觉醒,也为未来的演出产业带来了新机遇。

  CMClive并不是一个纯粹做演唱会的公司,而是一个服务平台,可以帮歌手做很多事情。与华人文化合作之后,会有更多的资源可以嫁接,比如CAA和B站。

  除了做演唱会以外,CMClive还可以做策划、筹备、发行,还有执行等方面的工作。我们愿意帮你做很多苦活,电影公司也可以,包括一些企业品牌,如果你需要推广的话,都可以实现,我们不想把自己框在一个演唱会的框框里面。”

  华人文化是CMC live的股东之一,未来,CMC live会考虑对21家公司进行投资甚至控股。

  一方面是因为能够聚集多家演出公司在一起协调一致并不容易。洪廸表示,在CMC live这21家公司中,大部分都是之前他合作了5年,甚至是10年以上的伙伴。“相比那些现攒起来的联盟公司,我们已经磨合过多年。”

  另一方面,能赚钱的演唱会本身就稀缺,选择谁的演唱会,最后赔钱怎么办。这些都是联盟需要提虑的问题。

  “这是文化产业发展的自然规律,是世界趋势。就拿演出行业来说,很多数据表明,在过去的几年中,这个行业每年以30%-40%,甚至更高的速度在快速成长。这么庞大的市场甚至在反过来倒逼文化产品生产输出服务这边,要有一些性的突破性的变革,或者消费端正在孵化,能够形成一个跨地域的整合性的,专业性的演艺联盟。”黎瑞刚说。

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